آ. للبيئة
الخارجية[1]
آ.1. التدقيق الخارجي[2]
للبيئة القريبة
آ1-1- للبيئة
الحليفة:
(1)
السوق:
حجم السوق – معدل النمو – الاتجاهات وتطورها
(2)
الزبائن:
من هم؟ - ما هو معيار الاختيار عندهم؟ - كيف
ومتى وأين يشترون؟ - كيف يصنفوننا مقابل المنافسين؟ هل حسب المنتج؟حسب الترويج؟
حسب السعر؟ حسب التوزيع؟
(3)
استقطاع السوق[:
كيف يتوزع الزبائن ضمن مجموعات؟ - ماهي مزايا المنتج التي يبحث عنها كل مجموعة
منهم؟
(4)
الموردين وأسعارهم وتعاونهم
(5)
التوزيع:
التغيرات في توزيع القوى (ضمن سلسلة التوريد)
جاذبية قناة التوزيع – احتمالات النمو – أساليب التوزيع
الملموسة – متخذي القرار والأشخاص النافذين
(6)
الأقسام الأخرى أو الفرعية في المنشأة
آ-1-2 للبيئة المنافسة:
(7)
دراسة القوى الخمسة (حسب بورتر) حيث يمكن شراء منشآت منافسة
(8)
تقديم قيمة أعلى للزبون
(9)
دفع المنافسين للخروج من هذا القطاع الصناعي
آ-2 للبيئة الخارجية العامة:
•
القوى الاقتصادية: التضخم – معدل الفائدة – تغيرات
الأذواق وطريقة الحياة – القيم – المواقف – البطالة- مستوى الدخل
•
القوى الاجتماعية: الثقافة والعادات والتقاليد، القيم
السائدة قد تتغير جالبة معها حاجات جديدة لمنتجات وخدمات جديدة. كما يمكن أن تضع
قيوداً على النشاطات التسويقية.
•
القوى التكنولوجية: منتجات جديدة – طرق تصنيع جديدة –
•
القوى القانونية / السياسية: الاحتكار – القوانين
الجديدة – التعليمات
•
القوى البيئية الحياتية: التلوث – الطاقة – المحافظة على
سلامة البيئة
يجب أن نعلم أن دور هذه القوى باتجاه واحد أي أنها تؤثر
في استراتيجياتنا ولكننا (كمنشآت) لا يمكننا أن نؤثر فيها
ب. للبيئة الجزئية
(القريبة والداخلية)
1- تحليل الأمور الاستراتيجية: وتتضمن أهداف التسويق - تشريح
السوق - الميزة التنافسية - المهارات الجوهرية - التمركز في السوق - تحليل الأقسام
المتعددة
2- فعالية المزيج التسويقي: وتتضمن فعالية المنتج – السعر- الترويج
- التوزيع
3- أنظمة التسويق: وتتضمن أنظمة المعلوماتية التسويقية - أنظمة
التخطيط التسويقية - أنظمة الرقابة التسويقية
4- هيكلية التسويق:
وتتضمن تنظيم التسويق - الاتصال الداخلي
- والخارجي
5- نتائج التشغيل:
(للمنتج، للزبون، للمنطقة الجغرافية) المبيعات
- هامش الربح - حصة السوق – التكلفة.
0 التعليقات:
إرسال تعليق